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                人力资源

                 核心理念:让想干事的人有机会,能干事的人有舞台,干成事的人有地位有待遇。唯才是举,真才必用。

                一是德才兼备原则。选拔和使用人才按照全面衡量,德才兼备的要求,坚持有德无才是庸人,有才无德是小▂人,德才↑不可偏废。

                二是“效果论”原则。在用才上,我们不看学历看能∩力,不看文凭看水平,无论是什么身☆份,什么学历,什么年龄,只要干得好,干得比其他人出色,业绩突出,就大∑胆启用,委以重任。目前,公司技术人员和中层管理人员平均年龄都在35岁左右,车间主任平均年龄在30岁左右。这些人虽然年龄●不大,有的学历也不々是很高,但有能力、有干劲、有业绩。我们坚持的“效果论”用人机制,使■一大批德才兼备的人才脱颖而出,成为企业发展的栋梁。

                三是实践第一的原↘则。“试玉要烧三日满,辨才须待七》年期”。历年来,凡到时风集团工作的各类专业人才,我们都先安排到车间生产一线,让其在ζ实践中锻炼提高,然后通过公开考♂试,择优选拔。

                四是优胜劣汰的原则。在选用人才』上,我们实现了由“伯乐相马”向“赛场选马”的转变,谁干得最好,我们就作为人才加以重用;否则,只能㊣ 被淘汰出局。

                五是“人╲人是人才”的原则。在人才使用上,消除模式化和神〓秘化,做到因人而卐宜,量才适用。只要在合适的※岗位上发挥出最大程度的才智,就是〓一定意义的人才。我们按照这个原则,根据每个员工的水平、特长、阅历、性格等,将其安排到相对适▅宜的岗位上,做到了人尽其才,才尽其能,促进了企〖业持续、快速、高效发展。 

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